群雄逐鹿物聯網,誰將成為王者?
現在的物聯網市場格局,可謂中國歷史上的戰國時期,大小“諸侯”眾多,群雄逐鹿。在智慧城市、車聯網、工業互聯網等大行業,已有一些領軍企業帶領大家解決產業發展共性問題,普惠產業,有望成為物聯王者,贏得榮耀。

 

群雄逐鹿:物聯網正處戰國時期

縱觀過去十多年中國互聯網市場格局變化,起初也是涌現出數量龐大的互聯網創業者。在經歷第一次互聯網泡沫后,很多創業者倒下,互聯網市場呈現網易、搜狐、新浪、騰訊、百度、阿里等十多個互聯網企業“割據”局面。隨著移動互聯網的出現,百度、騰訊、阿里成為互聯網王者,三分天下。

對比互聯網,物聯網市場正處于“戰國時期”,四類群雄逐鹿中原。

第一類是ICT企業,包括華為、愛立信、思科等,攜ICT技術優勢,向行業拓展。它們將物聯網的ICT技術融入到行業中,主要實現聯接、信息存儲和處理,從基礎設施逐步走向上層應用和服務。

第二類是運營商,包括中國移動、中國電信、中國聯通、沃達豐、AT&T等,攜網絡運營優勢,向行業拓展。它們的發展思路是先通過 “賣卡”做大聯接,然后嘗試增值服務提升價值。

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第三類是互聯網企業,包括阿里、微軟、亞馬遜等,將物聯網看成未來流量的最大入口。它們依托云的運營能力整合生態,為行業提供物聯網解決方案服務。

第四類是行業領軍企業,包括GE、西門子、三一重工、海爾等,它們在自身行業領域有深刻積累,借助外部ICT能力改造自身解決方案,解決自身問題積累的能力,并通過云服務,提供給行業中小玩家,從賣產品向賣服務轉型。

當然,還有大量散落在各行各業里的“小玩家”。它們并沒有成為王者的潛力,在此不再詳細介紹。

誰有資格成為王者?

我們從互聯網的發展中可以看到,BAT聚焦于細分領域持續構建領先能力、快速迭代提升產品體驗吸引用戶、打通產業價值鏈構建生態,在互聯網絞殺中存活下來,成為細分市場的王者。

物聯網涉及的行業非常廣,無法構建標準統一的生態體系。未來物聯網產業的格局,必然像互聯網行業一樣,大量小的物聯網應用會繼續存在,少數大企業通過深耕行業,逐步成為細分市場中的王者。

筆者認為,在物聯網市場,未來的王者必須具備三個潛質。

第一,“心懷天下”。從產業整體出發,解決行業共性問題,并具有戰略耐性,構建共生共榮的產業生態。

第二,“武力超群”。通過線下的持續投入,構建強大的產品和解決方案,樹立具有燈塔意義成功案例,引領行業。

第三,“惠澤于民”。將線下的能力、經驗匯聚到線上,通過持續運營和共享,普惠產業,驅動產業規模化升級。

怎樣才能成為王者?

“天下英雄出我輩”。除具備上述三個潛質之外,筆者認為,練就三大“絕技”,方能成為物聯王者。

絕技一,打造業務創新和孵化平臺,與天下英雄共謀大事。

物聯網是一次產業革命,唯有不斷創新和變革才能前行,而創新和變革需要一個便捷易用、資源豐富的平臺,讓每個人都可能成為英雄。

企業業務創新和孵化最大的挑戰是失敗成本,所以要有足夠的投入和容錯能力。同時,企業要在解決方案方面進行改進,構建小而美的解決方案,快速上線、快速驗證、快速終止或進入下一階段。

絕技二,打造產業能力匯聚和共贏平臺,持續提升戰力。

以智慧城市為例,涉及到智慧抄表、環保、停車、交通、消防等幾十個細分行業,能力構建的難點是面向多樣化的場景,解決復雜的技術問題。這就需要行業領軍企業打造平臺,匯聚眾多玩家的ICT能力、行業能力、集成能力、服務能力,解決地域分割性和行業分割性,并在行業間和行業內形成的能力共享,降低投入成本,加快物聯網規模化進程。

絕技三,打造產業優秀實踐的匯聚平臺,指引前進的方向。

牛頓曾說過:“我之所以看得遠,是因為站在巨人的肩上”。截至2018年,全球已有數十個物聯網場景規模商用。這些應用形成了優秀的技術和商業實踐。而成功實踐的分享和借鑒,將幫助后來的企業少走彎路或不走彎路。

成功沒有捷徑,三大絕技的練就也并非一蹴而就。只有堅持戰略投入和保持戰略耐心,不拘眼前利益,心懷天下,才能最終成為王者。

這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代。有些企業正走向地獄之門,有些企業正踏上天堂之路。誰將成為物聯王者,讓我們拭目以待。
HC2018
參展回顧:
未來物聯網王者之一
已顯現

在上述提到的四大類別企業當中,一些企業已經凸顯出來,技術與市場表現搶眼,如華為。在最近于上海舉辦的全聯接大會上,華為發布IoT云服務平臺2.0等。在一系列展示、演講、討論等環節中,華為顯露出成為王者的巨大潛力。

憑什么這么說?我們仔細分析下。眾所周知,華為物聯網戰略是聚焦物聯網基礎設施,構建產業生態黑土地。據筆者了解,該戰略有三個目的,一是做大聯接、二是做強云服務、三是發力AI智能。基于此,華為提出發力產業物聯網,使能行業數字化。

在做大聯接方面,有著30年通信領域實踐經驗的華為,表現很出色。而在上文分析的重要絕招——平臺方面,華為的規劃是,通過云服務為各行各業快速業務上線、全球可達提供支持。

可見,華為物聯網平臺有兩個關鍵詞,快速上線和全球支持。這也是目前物聯網云平臺難做到的——讓聯接服務無處不在。

為此,去年全聯接大會華為發布了IoT云服務1.0,主要提供IoT通用云服務能力DMP和AEP,為了讓行業客戶更加容易使用華為“聯接+云+智能”的物聯網基礎設施能力。

而這次全聯接大會,華為發布IoT云服務2.0,在1.0基礎之上做了三個方面的增強,即打造四大行業平臺服務、發布輕量級IoT Hub云服務以及發布OceanConnect Market。

這其中,我認為車聯網、智能交通、智慧城市、智慧園區這四大細分行業平臺服務,是最大亮點——華為推出行業化平臺套件預集成,發布行業平臺云服務,包括車聯網平臺服務、智能交通平臺服務、智慧城市平臺服務和智慧園區平臺服務等。

企業要成為物聯網市場霸主,首先要在一些細分大行業站穩腳跟,即打造“產業物聯網”。產業另外具備多個特征,意味著在某個產業中,核心廠家/伙伴解決產業核心問題,并形成規模物聯網示范和服務,普惠產業。

也就是說,產業物聯網所解決的問題,已經不僅是技術的問題,還涉及到標準、商業、生態等產業層面的問題,最終實現價值鏈打通。產業物聯網使得業界從全局角度看物聯網商業價值的獲得,而不是一味盯著某一環節的成本收益。

我們看到,華為通過發布IoT云服務平臺2.0,正將物聯網行業中過去的分散、獨立、封閉的單點問題驅動,轉變為開放、標準、共享的產業共性問題驅動,從消費者體驗角度打通全流程。

未來,重視產業物聯網的華為,能否脫穎而出,成為物聯網領域的王者,我們有待觀察華為下一步的動作。

但看得更遠,才能走得更遠。從華為本次全聯接大會的努力,我們可以明顯感受到,華為已看對了物聯網發展方向,并在積極實踐——擁有著成為物聯網王者的三大潛質,能構筑“三大絕招”的能力。

所以我可以說,華為正走在成為物聯網王者的路上。

 

 

 

 

 

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